Phân mảnh hệ thống
Mỗi phòng ban mua một phần mềm theo nhu cầu riêng. Chưa ai thiết kế chúng như các thành phần của một kiến trúc chung.
Tư vấn Quy hoạch Chuyển đổi số cho CEO
Chuyển đổi số
cũng cần quy hoạch.
Trước khi doanh nghiệp tiếp tục bỏ hàng trăm triệu đến hàng tỷ đồng vào ERP, CRM, tự động hoá hay AI — chúng tôi giúp CEO nhìn lại toàn bộ bức tranh công nghệ và xây lộ trình đầu tư 1–3 năm.
Phù hợp nhất với doanh nghiệp
Trên 100 tỷ
doanh thu mỗi năm
Từ 5 phần mềm
đang dùng nhưng vẫn chưa đủ
Trên 300 triệu
chi cho phần mềm mỗi năm
Bản đồ công nghệ doanh nghiệp
Bấm để xem khác biệtKinh doanh
Vận hành
Nhân sự & dữ liệu
CRM
POS
Website
Zalo OA
ERP
Kho
Kế toán
CSKH
HRM
Chấm công
Email MKT
Excel
Bảng điều khiển của CEO
Biết đang ở đâu
Bản đồ công nghệ toàn doanh nghiệp
Biết cần đi đâu
Trạng thái mục tiêu 1–3 năm, có đối chuẩn
Biết nên đầu tư gì
Thứ tự ưu tiên, ngân sách, giá trị kỳ vọng
Có người đồng hành
Đại diện phía CEO đến khi nghiệm thu
Vấn đề
Doanh nghiệp không thiếu phần mềm.
Doanh nghiệp thiếu quy hoạch.
Công nghệ được mua theo nhu cầu phát sinh của từng bộ phận, nhưng chưa từng được quy hoạch ở cấp toàn doanh nghiệp. Chín khoảng trống dưới đây thường xuất hiện cùng lúc và khuếch đại lẫn nhau.
Thiếu chức năng
Phần mềm đáp ứng 80% nghiệp vụ. 20% còn lại chảy ra Excel và các thao tác ngoài hệ thống.
Quy trình chưa số hoá
Có phần mềm rồi nhưng một số bộ phận vẫn chạy Excel → Zalo → giấy → nhập tay.
Thiếu tích hợp
Doanh nghiệp đã mua phần mềm, nhưng con người lại trở thành “API thủ công” giữa các hệ thống.
Dữ liệu không thống nhất
CEO hỏi một con số và nhận về bốn câu trả lời — đều đúng theo ngữ cảnh của từng phòng.
Thiếu tự động hoá
10 nhân viên × 2 giờ nhập liệu mỗi ngày ≈ 440 giờ mỗi tháng cho việc máy có thể làm.
Lãnh đạo thiếu góc nhìn
14 hệ thống nhưng không có bảng điều khiển quản trị nào để nhìn sức khoẻ doanh nghiệp.
Chưa sẵn sàng cho AI
Mỗi phòng tự mua thêm một công cụ AI — phân mảnh phần mềm chuyển thành phân mảnh AI.
Không biết đầu tư gì tiếp
Ngân sách 3 tỷ, mười hướng đi khả dĩ, và mỗi nhà cung cấp cho một câu trả lời khác nhau.
Chi phí lớn nhất của chuyển đổi số sai không phải tiền mua phần mềm.
Đó là thời gian, nguồn lực và chi phí cơ hội để doanh nghiệp đi sai hướng rồi phải chuyển đổi lại từ đầu. Nếu sau 18 tháng phải đổi lại, gần như phải trả toàn bộ các chi phí đó thêm một lần nữa.
Cách nhìn
Mỗi nhà cung cấp đều hiểu rất sâu giải pháp của họ.
Câu hỏi của họ là “sản phẩm của tôi giải quyết vấn đề của anh thế nào?”. Câu hỏi của Bluebolt khác: “doanh nghiệp anh thực sự cần gì?”.
Chọn một góc nhìn
Nhìn cả chín lớp, rồi mới kết luận nên đầu tư vào đâu.
Mô hình kinh doanh
Tổ chức & quy trình
Phần mềm
Tích hợp
Dữ liệu
Tự động hoá
Báo cáo quản trị
Trí tuệ nhân tạo
Lộ trình đầu tư
Tính độc lập cho phép kết luận cả điều không ai muốn nói: “chưa cần mua thêm phần mềm.”
Quyết định
Mỗi hệ thống phải đi tới một kết luận rõ ràng.
Bản quy hoạch không kết thúc bằng “cần đẩy mạnh chuyển đổi số”. Nó kết thúc bằng tám loại quyết định, có thứ tự và điều kiện thực hiện.
KEEP
Giữ
Hệ thống đang phục vụ tốt, chưa cần đụng tới.
IMPROVE
Cải tiến
Giữ nền tảng, bổ sung phần còn thiếu.
REPLACE
Thay thế
Chi phí duy trì đã vượt giá trị mang lại.
BUY
Mua
Thị trường đã có sẵn thứ đủ tốt và rẻ hơn tự xây.
BUILD
Tự xây
Nghiệp vụ đặc thù, không sản phẩm nào phủ được.
INTEGRATE
Tích hợp
Hệ thống đã đủ, chỉ thiếu đường nối giữa chúng.
AUTOMATE
Tự động hoá
Việc lặp lại không cần con người phán đoán.
AI
Ứng dụng AI
Có dữ liệu, có quy trình, có người chịu trách nhiệm.
Đầu ra mẫu
“Trong 24 tháng tới có 12 sáng kiến: 4 làm năm nay, 5 làm năm sau, 3 chưa nên làm.”
Bàn giao
Ba đầu ra, trả lời ba câu hỏi của CEO.
Khách không mua một file báo cáo. Khách mua bản đồ công nghệ của chính doanh nghiệp mình — nhìn được, khám phá được và dùng để ra quyết định đầu tư.
Digital Map
Doanh nghiệp đang ở đâu?
Bản đồ hiện trạng: tổ chức, quy trình, phần mềm, dữ liệu, kết nối, công việc thủ công, mức trưởng thành số và những khoảng trống.
Target Blueprint
Doanh nghiệp cần đi đâu?
Quyết định cho từng khu vực — giữ, cải tiến, thay thế, mua, tự xây, tích hợp, tự động hoá hay AI — và so sánh được hiện trạng với mục tiêu.
Transformation Roadmap
Làm gì trước? Đầu tư bao nhiêu?
Danh mục sáng kiến ưu tiên theo tác động, mức cấp thiết, chi phí, độ phức tạp, phụ thuộc và rủi ro, kèm kế hoạch đầu tư dự kiến.
Năm bước từ hiện trạng đến lộ trình.
- 1
MAP
Lập bản đồ
Mô hình kinh doanh, tổ chức, quy trình, công nghệ và dữ liệu.
- 2
DIAGNOSE
Chẩn đoán
Khoảng trống, mức trưởng thành số, điểm nghẽn, cơ hội tự động hoá và AI.
- 3
DESIGN
Thiết kế
Xây trạng thái mục tiêu và các quyết định công nghệ.
- 4
PRIORITIZE
Ưu tiên
Nên làm gì, không nên làm gì, làm trước hay làm sau.
- 5
ROADMAP
Lập lộ trình
Chuyển thành danh mục dự án và kế hoạch đầu tư 1–3 năm.
Lộ trình
AI không phải bước đầu tiên.
Đừng vội mua thêm AI. Hãy xác định AI nằm ở đâu trong kiến trúc tổng thể trước. Phần lớn ngân sách thật sự nằm ở giai đoạn nền tảng.
0–3 tháng
Quick Wins
Việc làm được ngay, thấy kết quả sớm để tạo niềm tin nội bộ.
3–12 tháng
Nền tảng
Dựng dữ liệu chuẩn, tích hợp và quy trình lõi. Phần nặng nhất.
12–24 tháng
Mở rộng
Nhân rộng ra các phòng ban và chi nhánh còn lại.
24–36 tháng
Nâng cao & AI
Chỉ đặt lên trên khi ba lớp dưới đã vững.
Độ dài thanh minh hoạ tỷ trọng khối lượng công việc điển hình, không phải cam kết ngân sách.
Chi phí
Một khoản phí nhỏ đứng trước một quyết định lớn.
Phí tư vấn 50–100 triệu đứng trước quyết định đầu tư hàng trăm triệu đến hàng tỷ đồng.
Bước đầu tiên
DX Check-up — Khám sức khoẻ chuyển đổi số
Trả lời câu hỏi “doanh nghiệp mình đang chuyển đổi số được bao nhiêu phần trăm?”. Kết quả là bản đồ số trực quan, điểm trưởng thành số và các khoảng trống sơ bộ.
0đ
Anh tự khai
10–20 phút
10 triệu
Chuyên gia khảo sát
và trình bày với CEO
Phí 10 triệu được khấu trừ toàn bộ vào DX50 hoặc DX100 nếu anh tiếp tục.
DX50
50 triệu
Doanh nghiệp dưới 10 phòng ban.
3 tháng đồng hành dự án đầu tiên
DX100
Phổ biến100 triệu
Doanh nghiệp từ 10 phòng ban trở lên.
6 tháng đồng hành dự án đầu tiên
DX Custom
Báo giá riêng
Tập đoàn, nhiều công ty thành viên, nhà máy hoặc nhiều quốc gia.
Theo đề xuất
Cả ba gói dùng chung một phương pháp luận; khác biệt nằm ở phạm vi khảo sát. Bluebolt không chia Silver / Gold / Platinum — phạm vi đặc biệt chuyển sang DX Custom.
Cam kết
Không nghiệm thu nếu chưa đạt tiêu chí.
Bluebolt không cam kết con số doanh thu hay mức tiết kiệm chi phí — điều đó còn phụ thuộc vào triển khai. Chúng tôi cam kết những thứ nằm trong tầm kiểm soát của mình.
Đầu ra
Bàn giao đầy đủ Digital Map, Target Blueprint và Transformation Roadmap.
Độc lập
Không bắt buộc anh dùng phần mềm hay dịch vụ triển khai của Bluebolt.
Sử dụng được
Blueprint đủ rõ để doanh nghiệp tự làm hoặc giao cho bất kỳ nhà cung cấp nào.
Hoàn thiện
Chưa đạt tiêu chí nghiệm thu đã thống nhất, Bluebolt chỉnh tiếp, không tính thêm phí.
Đặt lịch trao đổi 30 phút
Trong 30 phút, chúng ta đi qua khoảng 12 câu hỏi để xác định doanh nghiệp anh đang ở đâu và có đáng làm một bản quy hoạch hay chưa. Không bán phần mềm, không báo giá vội.